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公司的“铁军”从哪来?【西安擎天网络科技】

发表日期:2019-07-27 07:06文章编辑:擎天道长浏览次数: 标签: 铁军事业合伙人策略选择揽才渠道人力资源世界经理人    

【擎天道长】

公司的“铁军”从哪来?【西安擎天网络科技】

李檬

IMS新媒体商业集团创始人兼CEO,湖畔大学二期学员,去中心化粉丝经济开创者,定期分享互联网营销、企业管理经验。

我最近看到一个数据:80%的优质工作机会并不在招聘网站上发布。阿里巴巴、华为技术甚至公开宣布缩减(中止)社会招聘。

更多好的工作机会,给了公司内部竞聘,或者员工推荐熟人,这样知根知底,减少沟通成本。boss往往更懂行业、更懂公司需求,也会有自己特殊的揽才渠道。

表面上看,这只是现代公司招揽人才的一种形式变换,深层次看,则是一种不同以往的思路转变——更少的雇员,更多的事业合伙人

这里讲的事业合伙人,不同于一般雇员(填补职能空缺),不同于权益合伙(资产、资源互补或者股权激励),而是做“稳固的能力拼图”。你对一个公司、一个组织的价值,就是拓展了他们的能力范围,而非市场上随便招人就可以替代。事业合伙人就是你公司的“铁军”。

这里,我想到西方哲学史上的一个典故:当年,亚历山大大帝听闻(一位雅典圣贤)第欧根尼名气很大,希望当面聊一聊,或者干脆招聘进来服务于帝国事业。

第欧根尼说了一句名言:“从雅典到马其顿(亚历山大大帝所在的地方)的距离,和从马其顿到雅典的距离是一样长的。”

意思是说,如果你们要找一个雇员,那就算了,如果要找一个事业合伙人,咱们另做商量。

不久,这位“千古一帝”带领大军进入雅典,在大街上见到了第欧根尼。经过一番交谈以后,亚历山大大帝由衷感慨:“如果我不做帝王,也会做第欧根尼。”

亚历山大大帝一生征服了半个欧亚大陆,不仅是靠武力,更多是以心交心,拥有了很多忠诚可靠的事业合伙人

雇员,只是实现一种设定好的职能,事业合伙人,则是拓展这个公司、这个组织的能力范围。

也许你做的,是同样一件事情,但作为雇员和作为事业合伙人的不同视野胸襟,决定了你和这个公司的能力增长空间。

我想具体就这一点,谈谈个人看法。

一、如果你是CEO,你会选择什么样的人

《时代周刊》在两年前做过一个研究:互联网时代如何衡量一个人的价值?《时代周刊》当时有一个基本逻辑判断:

工业时代,公司最有效率的做法就是“标准化、大批量”,以职能定人事,如同组装机器一样组织员工协作。

经过精密分工以后,每个人都是一个很大的系统中的一个小零部件,你很难准确判断具体哪个人的实际价值。

只能假设你离开公司一个星期,有多少人会觉得你特别重要、不可替代。

互联网时代则不同,要将公司的发展引擎安装到每一个人身上,要靠员工自己去“低成本试错”、探索“最小可行性产品”,有韧性、不怕承担压力,创造了新的市场以后,与公司形成“事业合伙人”关系。

如果你是CEO,你会选择什么样的人?

柳传志将员工分成两种:一种是过日子的人,一种是奔日子的人。

过日子的人,会舒舒服服将自己家的日子经营好,这也是人之常情。可是,他们不会是公司获得更大发展的动力引擎。

奔日子的人有更高的追求,达到一个目标以后又奔一个新的目标去,他们有追求,经得起挫折、坚韧不拔,以及有很强的学习能力,这是公司发展的动力引擎,也是公司实际上的事业合伙人

Google讨厌保守的悲观主义者,偏爱乐观主义者。

悲观主义者是这样看问题的,他们很难完成任务C,因为缺少条件B,而B又缺少条件A,如此穷尽下去,可以证明任务C是无法完成的。

这一类人更多只是遵照流程做事,属于过日子的人,但也必不可少,毕竟流程是需要维护的。

乐观主义者是这样看问题的,他们要完成任务C,【裂变营销系统】,那么需要完成条件B,为了完成B,需要完成A……于是,突破A,突破B,一步一步完成任务C——他们更多考虑的,是找破局点,很多破局点的集合,构成了完成任务的方法论。他们会在带动公司发展的同时成就自己,成就自己的同时给公司留下更多无形资产。

这个时代,潮流很快,慢一步则步步皆输。

公司的发展引擎,需要安装在更多人身上,否则,只会将少数人累死。

雷军说,从1999年开始自己有整夜睡不着觉,创办小米之后,他多次强调过风口的重要,但劳模精神从未丢过。

研发、生产、营销环环把关,他曾自曝吃午饭只有三分钟时间,平均一天要开11个会。

万门大学的创始人童哲曾经忙到没有时间去想吃什么,就连着吃了3个月的宫保鸡丁。

为什么这些创始人这么累,时间已经不属于他们自己?

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